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问题一：由你负责的公司某项推广活动已经启动，实施中发现，需要额外增加支出，由于事发突然，公司唯一具有财务审批权的老板又在去往国外的飞机上，无法联系，你将如何处理这种情况来玻璃活动的顺利进行？

回答：首先由于有财务审批权的老板在国外，那我只有24小时的时间，我觉得如果是由我负责的公司，我会动员我们的公司，大家在同一艘船上面，如果沉了，大家都不行了，在这24小时内，用我们公司名义拉一些赞助，看有没有合作的伙伴可以给我们一个资金的提供，又或者我会联系公司以前有合作的伙伴，问他们可不可以友情协助我，又或许在我平常的交际网中，好像有我们亲友团来的好友的话，我们会筹集他们的资金，因为我觉得可以集众人的力量，帮我把这个位置填好。那个时候接到电话的话，那最好我可以请示老板，如果老板因为我自己筹集资金不好，我愿意负起这个责任，如果我贡献给公司这笔资金的话，可以不追究，由我自己承担，把我自己贡献给这个公司，因为我觉得一旦我进入这个公司我要的不仅仅是我的工资，我肯定是欣赏这个公司里面的一些能力，我会在这里有一个凝聚力，我会希望我的表现可以给公司带来一些好的帮助。而如果我成功的话，虽然老板不喜欢，如果这个又获得了大多数人的认同，我会觉得我承办这笔资金，这笔资金就当我个人独资，我不会由公司还我这笔钱，我就会把它当成我的家人一样，爱护这个公司，就像爸爸妈妈出现了事情的话，作为儿女不管怎么做，都会把他们救回来。
得分：3分
评审点评：我觉得你非常厉害，公司非常喜欢献身的员工，第二公司很喜欢给公司省钱的员工，甚至可以拉来很多赞助的员工，根据这个问题，其实上看起来问题很长。这里面写到，公司唯一具有财务审批权的老板又在飞往国外的飞机上，你框架下来说，有可能20小时不可能联系到，你要在24小时联系到，我觉得你这个反应非常好，第二个其实这不是一个很长的题目，可能这个公司并不是只有一个老板，这个人虽然批这个钱，但是不一定是你的业务主管，你可能有你自己的业务主管，实际上你可以和你的业务主管商量，是否额外增加支出，是不是符合公司规定的，是不是在公司预算以内的，如果不是，要怎么样结果，如果是有什么样的解决方法，老板不能批钱的话，有什么方法，大公司你可能垫的起，总之我最后很喜欢你5秒钟之内的回答，第一去找赞助商，第二合作伙伴的赞助，这是开创性的解决问题，因为赞助商推广活动马上要开始了，所以从这一方面来说我觉得回答的非常好。

问题二：通过几轮面试，你如愿以偿地进入向往已久的公司工作一段时间后，你发现工作内容及兴趣与之前期望的差距很大，你如何面对眼前的困惑？

回答：我想兴趣是第一的，但是我会把当前的工作做好，不是每件事都是唯一的，我们要做的就是从小事做起，兴趣也是可以培养的，就象有句话说的，环境可以改变人，但是人也可以影响环境的。
得分:1分
评审点评:职场就是比较现实的，像你说的，可能会面临理想和现实不符，踏踏实实做好本职工作，不要等到老板发现你，这是绝对不对的，你要主动和老板沟通，我有没有合适的机会，我的工作岗位，如果沟通没有效果的话，要选择跳槽。

问题三：作为部门负责人，你发现最近部门里一位成员工作态度非常消极，导致客户多次投诉以及公司内合作部门的强调不满，对此你打算如何处理？
回答：第一点会私下找他谈话，了解原因，帮他解决心里上面的问题，总之我会尽量解决他态度上面的问题。如果是组织上面的问题，如果不是他的错的话，把这个问题和组织内部讨论一下解决。因为我觉得其实他这只是一个成员，但是你要知道员工有不同的能力，他的职能也不一样，这对一个人也不是很公平，一个组织一定要有一个清晰的标准，才可以炒掉一个人，如果是一个非常有经验的人你能不能轻易的炒掉他。
得分：1分
评审点评：其实我也面临这个问题，非常难的，你炒掉他吧，你会承担一定的招聘成本，以及成员培养的时间成本，你要留下他，这样的员工遭到客户的多次投诉，其他部门都对他们不满，我不知道你们有没有轰轰烈烈的事件，有一家IT公司叫EMC有一个员工就是这样的态度，这个老板一直留着她，结果老板自己被秘书干掉了，这个是一个方面的情况我作为企业管理者，也会经常面临这样的情况，通常我的做法可能会临时的沟通，对于这种人只有一次的沟通如果没有改变，是会马上炒掉他的。
评审点评2：我还想补充两句，先看看这道题，你是部门的负责人，部门的负责人，除了干的活比别人多以外，还有承担决策的能力，你看一下最近的工作态度非常消极，导致客户多次投诉，客户是上帝，仅一条这个员工就可以被开除，公司内合作部门的强烈不满，你是开掉他，还是留下他，还是把其他部门的合作部门都开掉了，显然你没有这些权利，这个是遭到多次的不满，如果不开除掉，我想你应该被开除掉。
 
问题四：司新成立市场推广部，决定任命你出任该部门的经理，你将如何为公司选拔广告公司、公关公司、会展公司等服务商？

回答：作为一个市场部的推广，先研究一下我公司做什么样的产品，然后再针对性的选择，这样更容易实行这些东西。首先是你公司的产品，产品的市场营销定位在那个方面，其次解决以前的默契程度，就这两点。先招聘一些主管员工，策划、策划出来公司的定位，大概基于什么定位，基于网络的平台各个平面广告招标，通过网络上面招标，再一起讨论选择那些广告所做出来的东西什么更适合公司的产品。
得分：2分
评审点评：因为现在来看我们会觉得从题面上面讲市场推广是新成立，之前并没有合作关系。
  
问题五：目前你就职于某行业一流的公司，拥有一份令人羡慕的工作，可是，这种周而复始的工作环境开始令你感到乏味，这时一家猎头公司受某创业型公司委托，给你打电话并法出合作邀请，你如何处理？

回答：我会拒绝，因为我就职于某行业一流的公司，说明这个公司确实看重我的能力，为什么我不能在这个公司为他们服务呢，可能其他的公司工资太高，但是我认为这个公司能够发展更好，给我带来更大的发展空间的话，我会继续留在这家公司的。我觉得你的职业道德和你的兴趣应该是两个方面的事情，我如果选择这个公司，这个公司选择了我，即便我对这个工作没有兴趣，如果这个公司确实需要我的话，我可以为公司付出一切，如果我确实不感兴趣，找到其他适合我的公司，在这个公司内部进行跳槽。
评委提问：你刚才还是基于你在公司内部有其他的选择，如果这种假设也不存在，你现在就是在这样一份工作，没有太大的吸引力，可能你在这个位置上还将继续做10年也是这样子，你的行动是什么。
回答：如果原来这个公司确实对我也非常够意思的话，我也会对他非常够意思，我会通过我自己挖掘我自己的潜力，尽管我厌恶，但是我可以把这个工作坚持下去。
得分：2分
评委点评：我们看这个问题，一个是创业型的公司，一个是行业一流的公司，在这样的环境下面，刚才大家有说死也不离开公司的，也有说给我3倍工资就去的，我觉得没有什么区别的，但是是关键你做这个决定的过程，创业型的和一流的公司，有非常大的不同，在你做选择的时候，一定要做一个非常充分的调查和分析，你适合在哪个里面比较适合，你如果没有搞清这一点，你后面做的决定都会可能是错的。

问题六：如果你是公司前台，主要负责员工考勤工作，那么你如何妥善处理考勤监督职责和与同事的微妙关系？

回答：首先第一点，你作为前台，你要给同事一个微笑，微笑是解决问题的最好方法。第二点有员工请教的话，原则上还要执行公司的规定，都是有些例外，人情方面可以通融一下。还有一点除了在上班之余，也可以和同事喝喝茶。比如说我是前台，还是经理，你和你的同事通过上班之外的时间，通过私交活动，搞好同事之间的感情是非常好的，还有为什么要微妙呢，不光是前台的工作，也是解决其他事情的方法。
得分：一分
评审点评：你觉得在执行公司考勤制度的时候是在犯罪吗？你干嘛要讨好人家。